文昌讀書(shū)會(huì )第84期|一生的旅程迪士尼

羅伯特·艾格

1951年2月10日在美國紐約長(cháng)島出生，是一位美國商人，曾任迪士尼公司首席執行官，2021年12月31日，辭去華特迪士尼董事長(cháng)一職，現任華特迪士尼公司執行主席兼董事會(huì )主席。

一生的旅程

羅伯特·艾格在書(shū)中回顧了他在美國廣播公司從一個(gè)普通的工作室職員，到一步步成為迪士尼董事長(cháng)兼CEO的45年職業(yè)生涯，分享了他在管理迪士尼，并領(lǐng)導20萬(wàn)名員工時(shí)學(xué)到的教訓。

精華解讀

11974年-1994年 | ABC

1974年，羅伯特·艾格進(jìn)入美國ABC廣播公司工作，期間都是做一些最底層的工作，有一次演唱會(huì )，他結識了其余部門(mén)的一些人，經(jīng)過(guò)他不懈的努力和堅持，獲得了ABC體育部的工作；

1985年，擔任ABC體育部副總裁。讓他成為總裁最主要的一件事就是，在追究一次體育賽事中的失誤的時(shí)候，他主動(dòng)承擔了所有人都不敢承擔的責任；

1988年，艾格在A(yíng)BC被收購之后，因為負責的冬奧會(huì )轉播節目收視率創(chuàng )新高，被升為娛樂(lè )總裁；

1993年，升任為ABC電視網(wǎng)總裁，在好萊塢這個(gè)陌生的環(huán)境發(fā)展，并且創(chuàng )造了許多經(jīng)典IP；

1994年，升任為ABC總裁兼CEO。

21996年-2005年 | 迪士尼

1995年，迪士尼以195億美元收購ABC，收購的一個(gè)重要條款就是留住羅伯特·艾格。順理成章，羅伯特·艾格以COO的身份在迪士尼出場(chǎng)；

1996年，他的頂頭上司被解雇，艾格當時(shí)遇到的窘境是上一任COO去世之后，再沒(méi)有出現過(guò)一個(gè)具有統治地位的新IP；

1999年，成為迪士尼公司的總裁和首席執行官COO；

2005年，成為迪士尼的掌舵者。他的決心就是打造高質(zhì)量IP定位、擁抱前沿科技、打造全球性企業(yè)。

32006年-2012年 | 迪士尼擴展

2006年，收購皮克斯。他遇到三個(gè)難題：①與前董事會(huì )成員羅伊的矛盾；②與喬布斯的緊張關(guān)系；③面對公司里面的反對聲音。但是在這件事之后與喬布斯成為非常要好的朋友；

2009年，收購漫威。當時(shí)同樣遇到了兩個(gè)難題：①幾乎所有人不認為漫威有發(fā)展潛力、不值錢(qián)；②約不到漫威的CEO艾克。實(shí)際上收購漫威所帶來(lái)的收效，要比他們最樂(lè )觀(guān)的模型所預估的結果都要喜人；

2012年，收購喬治·盧卡斯影業(yè)及旗下特效部門(mén)工業(yè)光魔。完成這筆收購，他腦海中的迪士尼版圖才最終形成。

4迪士尼商業(yè)版圖

三個(gè)內容版塊：電影、電視、體育；

科技板塊：應用程序、用戶(hù)界面、消費者獲取和保留、數據管理、銷(xiāo)售、發(fā)行等等；

實(shí)體娛樂(lè )和產(chǎn)品：迪士尼商店、消費者產(chǎn)品、游艇、度假村及主題樂(lè )園。

“或許我們中的很多人也有同感，無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們仍會(huì )覺(jué)得從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何我覺(jué)得這也是領(lǐng)導的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多強大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認知，一旦開(kāi)始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己額頭上刻著(zhù)你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪一個(gè)階段，你仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己?！薄_伯特·艾格

金句摘錄

發(fā)展

在我們的職業(yè)生涯和生活中會(huì )出現一些轉折點(diǎn)，但在當時(shí)，這些轉折點(diǎn)往往并不會(huì )顯得非常顯眼或舉足輕重。

視野

我發(fā)現，人們往往會(huì )把注意力放在細枝末節上，以此來(lái)掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。

能力

抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心，尋找能夠有所貢獻的機會(huì )，并從中實(shí)現拓展和成長(cháng)。

可靠

利用你的態(tài)度、活力和專(zhuān)注，讓自己成為一個(gè)上司在機遇出現時(shí)覺(jué)得必須將之交付于你的人。